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当社は品質経営と環境経営を両輪とし、二つのマネジメントシステムを維持・改善することで社会に貢献しています。
お客様の期待に耳を傾け、全員の創意工夫で高品質な製品を提供するとともに、納期・コストの要求に応える継続的な改善活動を推進。
さらに5S活動により職場のムリ・ムダを排除し、効率化とコスト削減を実現しています。PDCAサイクルを基盤に、品質と環境の両面で持続的な成長を目指しています。
令和7年12月1日~令和12年11月30日までの5年間
社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り、働きやすい雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。
目標1.年次有給休暇の消化率100%を目指す。
対策
令和8年4月~ 年次有給休暇の取得状況を把握する。
令和9年4月~計画的な取得に向けて管理職研修を月1回行う。
令和10年4月~ 各部署において年次有給休暇の取得計画を策定する。
令和11年4月~ 朝礼や掲示板等において啓蒙活動をする
目標2.計画期間内に、社員の育児休業取得率の100%を目指す。
対策
令和8年4月~ 各職場における休業者の業務カバー体制を検討・実施する。
(代替要員の確保、業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など)
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