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社内SNS「気づき」システムで気づいたことや、感謝の気持ち等をそれぞれの都合の良い時間に挙げて、円滑なコミュニケーションがとれるよう取り組んでいます。
令和8年4月1日~令和13年3月31日までの5年間
目標1 所定外労働時間を削減するために、仕事の進め方をゼロベースで見直し、現状分析と問題点を把握し、担当者ごとの仕事量、配置、役割分担を見直し、無駄な作業を排除する。
対策
令和8年4月から アンケート又はヒヤリングを行い現状分析と問題点の洗い出しを行う
令和9年4月から 問題点の共有化を行い、今後の改善策の構築と実施
令和10年4月から 前年行った改善策の問題点を再び検討し、最善な改善策を構築と実施
令和11年4月から 前年行った改善策の問題点を再び検討し、最善な改善策を構築と実施
令和12年4月から 前年行った改善策の問題点を再び検討し、最善な改善策を構築と実施
目標2 年次有給休暇の取得を促進する為に、業務マニュアルを作成し、情報の共有化を行い、サポート体制を構築する
対策
令和8年4月から 各種の作業においてマニュアルを作成し、作業情報を共有化する事で、休みやすい職場環境を作る
令和9年4月から マニュアルの見直し作業を進め改善マニュアルを作成し、共有化拡大する事で、休みやすい職場環境を作る
令和10年4月から 組織図の再確認を行い、サポート体制を明確にする事で、休んでいる期間の仕事の貯まらない、止まらない、社員同士が助け合う風土作りを行う
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